网站首页
法律顾问
高端资讯
业界新闻
企业上市
人力资源
项目融资
企业法规
私募股权
文书范本
外商投资
公司设立
债权债务
尽职调查
股权转让
企业会员
并购重组
协办单位
破产清算
典型案例
风险防范
团队成员
资源下载
服务范围
规章制度
在线咨询
关于我们
联系我们
值班律师  

姜万东  律师


安徽中天恒律师事务所
执业证号:1340120100400251
手机:15955149418
电话:0551—2649771-8108
传真:0551-2649759
主(协)办:安徽中天恒律师事务所
行政支持:安徽省司法厅


律师详细介绍>>



热门点击  
 劳动合同具有哪些法律特征?
 聘请外籍工作人员合同
 劳动合同法经济补偿金
 失业保险金申领发放办法
 工会的权利和义务
 建筑业劳动合同
 破产程序的终结
 破产债权的清偿顺序
 排除于破产债权范围之外的特殊债权
 劳动法工伤赔偿
 劳动争议仲裁第三人对仲裁裁决不服…
 普通股权收购操作程序提纲
 法规解读:新企业破产法释义--关…
 中国概念股海外遭遇滑铁卢 去年上…
 破产财产的分配原则
 如家酒店集团上海宣布以4.7亿美…
 姜万东律师:外资并购十二大模式
 劳动合同的变更
 什么叫干股? 股权转让律师咨询回…
 股权转让后的债权债务问题
主页 -> 楂樼璧勮

专访联想CFO付军华:财务如何跟上企业"走出去"步伐

时间:2011-11-26 来源:安徽中小企业法律服务网 作者:佚名 浏览次数:2185

付军华女士于1999年加入联想,曾经先后负责预算管理、资金管理、收购兼并、合资公司的管理、上市业绩发布等工作。一路走来,她见证了联想十多年来的迅速发展,并和联想一起成长。她带领的财务团队也随着联想走出去的步伐,不断地实现职能转型,成长为一支能打硬仗的国际化财务团队。

  和联想一起走出国门

  加入联想5年后,付军华赶上了那场举世瞩目的并购:联想收购IBM PC业务。付军华当时作为财务小组负责人参与了谈判工作,深刻体会到财务在企业的战略决策中所起的关键作用。

  这场并购在当时被称为“蛇吞象”式并购,因为当时IBM已经有93年的历史,营业额将近100亿美元,而当时联想只有短短的20年历史,营业额只有30多亿美元。

  付军华说,我们并不是为了并购而并购,我们是非常认真、成熟地思考了我们的战略之后确定的这个并购策略。联想在2000年开始做第一次三年规划。但当时正赶上 IT业的寒冬。所以联想在那三年的业务遇到一些阻碍。在2003年联想再次回顾三年规划的时候,曾经有过是继续多元化,还是聚焦于PC业务的讨论。最后的决策是聚焦于PC业务的发展,并且要实现国际化。而刚好那个时候IBM要出售它的PC业务,所以才有了这次并购。

  并购完成后联想成立了新公司。付军华被外派到美国三年,负责新公司的整合。付军华说,她当时牵头中国和海外两边的财务政策、财务科目的说明、财务预算的流程等方面的对比分析。对比之后,她很欣喜地发现,其实是IBM和联想的做法大体相同,不同的地方则各有利弊。IBM的做法有很多值得学习的地方。联想的做法也有很多适应PC行业的地方,比如说联想的精细化管理、“拧毛巾”理论――在PC行业是需要非常精细化的管理来取得利润最大化的。

  付军华之后还负责了新公司成立之后第一年的全球预算管理。她结合双方的优势,重新梳理了全球预算的流程,应用到了新公司新的财年的预算制定过程中。

  李百兴认为,联想借助对IBM PC业务的并购,整合了全球的市场。联想之所以成为一个全球知名的企业,它的财务,包括财务管理以及预算管理发挥的作用是不可低估的。

  和联想一起成长

  联想是随着中国改革开放以及计算机行业的发展成长起来的。成长过程中,联想面对的竞争是非常激烈的,竞争对手既有国内同业公司,也有国际IT巨头。如果说联想最开始只是个“小舢板”,在大风大浪里搏击,最后变成了“航空母舰”。在这个过程中,联想的业务不断扩大,并且多次转型。这就要求财务团队更深入地了解业务,融入到业务当中去。

  付军华认为,像财务这样的职能部门,其实最重要学习的是业务,第二才是你这个职能所需要的技能。如果业务要求提供什么数据,财务就提供什么数据,这样的财务是没有什么价值的。

  比如做费用管理。如果你看到费用花多了,不管什么情况,反正把费用一砍,三个人的工作变两个人去做。事实上,三个人工作变两个人做之后,两个人会觉得工作量增大,可能会带来了离职率。这其实是一个恶性循环。财务看似是控制了一点费用,实际是阻碍了业务。但联想的财务的做法是,如果发现费用超标,首先非常深入地和业务一起探讨业务工作量的动因,结果不但费用降下来了,而且帮业务人员提高了生产效率。

  所以,当有财务人员问付军华怎么跟业务人员谈判,她说,你错了,我们不是在谈判,我们永远是双赢,甚至是多赢。

  对于付军华的做法,李百兴颇为赞同。他认为,从总体来说,财务和业务部门是一个团队,并也不是各个部门各自行使自己的职责。一个企业内部肯定是职能部门之间相互交叉的,比如做生产预算,首先销售部门要给我提供销售数据,我才能确定生产多少;生产部门提供数据,采购部门才能采购。制定预算的过程也是交流思想的过程。所以,财务要做到对企业的业务、产品、流程非常熟悉,这样才能通过你的会计专业知识给这些经营部门提供帮助。

  和联想一起转型

  联想从1984年的一个投资20万,以倒卖产品起家的小公司发展到现在的国际化多元化的跨国公司,经历了多次转型。在这个过程中,财务的职能也随着公司的转型不断地改变。

  付军华把财务职能分成三大块:第一块是交易记录和会计核算;第二块是财务管理;第三块是决策支持。而传统财务的重心一般在第一块上。当然也会有一部分的财务管理职能,因为毕竟要跟税务、银行打交道,因为要涉及到投融资。但是在决策支持这一块,这个职能执行得相对少一些。

  联想在2000年开始做三年规划的同时,也开始做财务职能的战略规划,提出了方向,就是要把第一块交易记录和会计核算的比例大大降低。降低的方式主要通过系统的整合,其中包括上ERP系统。有效的系统整合的ERP是怎么样的?比如,销售商务部的人点一个叫“发货过账”按纽,系统自动就记会计分录了,就自动确认了收入、成本、应收、存货。这样,交易数据和会计核算成本就大大地下降了,所需要的人力物力财力也大大减少。

  财务管理这方面,联想则在不断地加强,包括投资者关系,包括资金管理和税务管理。因为税务管理不是单纯地报一下税,跟税务部门打一下交道,而是会有更多的税务种类为企业带来增值的活动在里面。而联想会大大加强的,同时在比例方面会大大增加的是决策支持的部分。我们通常所讲的CFO参与战略的讨论、进行投资并购的决策,其实都是决策支持的职能在起作用。

  正是这样一支随着联想的成长不断成长,随着联想业务的变化不断提升,不断转型的财务团队,在联想扩张的每一步都起到了关键的作用。付军华谈起联想,谈起自己目前所领导的联想产品集团的财务团队,有着抑制不住的喜悦和自豪感。

                                                                                                                   编辑:姜万东




友情连接
安徽合肥知识产权律师网 法律快车 法治论坛 BZCapital 国元信托 华安证券 浙商资本 安徽省招商网 安徽省发改委门户网站 安徽省人民政府 皖江城市带承接产业转移示范区 叶檀新浪博客 姜万东律师新浪博客 安徽省高级人民法院 合肥市中级人民法院 招商银行 安徽省司法厅 安徽省证监局 安徽省商务厅 安徽投融资网 安徽省中小企业家科学家协会 深圳证券交易所 上海证券交易所 安徽省股权交易所 安徽中天恒律师事务所 中国律师网 安徽律师网 合肥帮达软件


 
Copyright◎ 2008-2018 安徽省中小企业法律服务网!
电话: 15955149418    传真: +86 0551 2649759    邮箱: 634834078@qq.com
地址: 安徽省合肥市濉溪路287号金鼎广场A座8楼
Copyright © 2007 All Rights Reserved 安徽省中小企业法律服务网   后台管理  技术支持:帮达软件
中华人民共和国信息产业部ICP/IP: 皖ICP备11007310号